Management de transition
Une solution personnalisée et agile
PME innovantes ou ETI établies, vous faites face à des défis spécifiques : réglementation complexe, pression concurrentielle, développement de nouveaux produits. Le manager de transition, à travers le consulting, offre une solution sur-mesure pour vous accompagner dans ces enjeux.
Excellin, cabinet spécialisé, vous apporte son expertise réglementaire, sa connaissance en gestion des processus et son savoir faire pour piloter des projets complexes et transverses et ainsi mettre en oeuvre vos projets.
Un accompagnement sur mesure pour booster votre croissance et vous démarquer de la concurrence. Nous vous aidons à améliorer concrètement le fonctionnement de votre entreprise et à saisir les opportunités qui vous feront progresser sur votre marché.
Nous intervenons spécifiquement dans des secteurs tels que l'industrie pharmaceutique, garantissant conformité avec les exigences de la DDETSPP,
des Bonnes Pratiques de Laboratoires, de l'AAALAC et ISO 9001
Témoignages
Benoit T. Responsable Technique et Sécurité
“Travailler avec Thomas, gérant d'Excelin Conseil, a été une expérience extrêmement enrichissante. Fort de plus de 20 ans d'expérience dans le secteur biomédical, il a su nous accompagner avec une expertise pointue, même dans un contexte tendu marqué par des problématiques opérationnelles, logistiques et humaines. Thomas a non seulement apporté des solutions concrètes pour fluidifier notre exploitation, mais il nous a également transmis des conseils précieux et des méthodes d'organisation qui ont grandement optimisé nos processus. Sa capacité à nous mettre en conformité tout en fournissant des documents supports a été particulièrement appréciée. Mais ce qui distingue réellement Thomas, c’est sa bonne humeur et sa sympathie, des qualités indispensables dans un environnement aussi complexe. Malgré les difficultés, il est resté tenace, toujours souriant et n’a jamais perdu son énergie positive. Personnellement, je suis sorti grandi de cette collaboration, et je recommande vivement Thomas pour toute mission en tant que manager de transition.”
Pourquoi faire appel à un Manager de Transition?
Compétences immédiates et indépendantes de votre structure, le manager de transition est la solution d'intervention cadrée par :
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des objectifs préalablement définis
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une durée de mission définie
Une collaboration accrue avec vos équipes constitue l'ADN d'Excellin pour vous offrir un partage de connaissance et de savoir acquis lors de la co-construction de vos solutions!
Excellin, en faisant de la communication un vecteur principal de la réussite, aide les acteurs de l'industrie des produits de santé, (CRO, biotech, élévages..)
Pour en savoir plus sur nos services en management de transition ou échanger sur vos besoins spécifiques (gestion de crise, transformation, plan d’action qualité), contactez-nous dès maintenant par mail ou téléphone.
Des solutions ciblées pour chaque enjeu
Remplacement managérial, besoin d’expertise ponctuelle, phase de (dé)croissance ou transformation en profondeur : Excellin vous accompagne avec réactivité, méthode et impact.
Besoin de ressources managériales
En tant qu'expert en management opérationnel avec 16 années d'expérience dans le secteur pharmaceutique, Excellin est votre cabinet de management privilégié pour assurer la continuité de votre activité en cas d'absence. La connaissance approfondie des enjeux de votre métier, couplée à notre capacité à fédérer les équipes, permet de garantir une transition en douceur et une réussite de vos projets. Faites confiance à notre expertise pour relever tous les défis.
Besoin d'une compétence spécifique
Des projets qui prennent du retard ?
Des difficultés à jongler entre les différentes tâches ?
Le management de transition est la solution idéale pour vous sortir de cette situation.
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Identifier les blocages
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Optimiser les ressources
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Assurer un suivi rigoureux
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Accompagner vos équipes
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Réduire les risques
En déléguant le pilotage de votre projet à un expert, vous gagnerez en sérénité et vous pourrez vous concentrer sur vos missions stratégiques.
Gestion d'une phase de (dé)croissance
Faire appel à une ressource externe permet de renforcer les compétences de votre équipe, d'accélérer la mise en œuvre de vos projets et d'apporter une vision nouvelle à votre organisation. Qu'il s'agisse d'un manager pour piloter le changement, d'un chef de projet pour mener à bien une mission spécifique ou d'un expert métier pour apporter son savoir-faire, une ressource externe peut libérer du temps à vos équipes internes et les aider à se concentrer sur leurs missions stratégiques.
Conduire une transformation organisationnelle
Pour rester performant et avancer sur un marché en constante évolution, il est essentiel d'évaluer régulièrement l’organisation de votre entreprise. En analysant vos forces, vos faiblesses et en identifiant les bons leviers de performance, vous pouvez bâtir une stratégie sur-mesure et mettre en place des actions concrètes.
Faire le point sur vos activités et chercher à progresser chaque jour vous permet de gagner en efficacité et de mieux gérer vos coûts.
Avec l’accompagnement d’Excellin, vous accélérez ces évolutions et sécurisez durablement
les résultats de vos transformations